电源管理市场新军
据了解，Cirrus Logic将首先为此次交易支付100万-400万美元的一次性费用，剩余款项则在2007年第一季度收购整合完成后支付。
此外，Cirrus Logic在收购条款中还同意，将根据科圆半导体未来两年的财务业绩，付给特定核心技术员工可能的公司盈利。
Cirrus Logic成立于1984年，是一家年营业额超过3.5亿美元、拥有900多项IC技术专利的半导体公司。其开发的高精度模拟和混合信号音频IC，被广泛使用于Bose、Harman International、Marantz、panasonic、Philips、Pioneer及SONY等公司的音响器材中。
而科圆半导体则是一家成立不足3年的新公司，其于2004年5月在上海张江高科技园区内注册成立。
据张江高科技园区熟悉科圆半导体的人士透露，该公司初期投资方Caretta Integrated Circuits是一家位于美国硅谷的半导体集成电路设计公司，由吴斌(音)、James赵、洪章(音)、黄华明(音)四位闯荡硅谷多年的华人共同创办。科圆半导体也是上述四人联手投资创立，前期投资约为1000万元，由吴斌出任公司总裁兼首席执行官。
2005年8月，科圆半导体成功融资250万美元，投资方为由招商局富鑫领衔的3家投资机构。
科圆半导体初创期主要致力于单节锂离子电池保护IC的研究、设计、开发、制作。其客户覆盖中国大陆、台湾、韩国和日本等市场，主要产品单节锂离子电池保护IC可广泛应用于小型移动设备，如手机、数码相机、PDA、MP3、闪存卡、游戏机、移动DVD，以及各种锂离子电池等。
“预估科圆半导体年营业额约可接近500万美元。”水清木华研究中心研究总监周彦武表示，综合前期股东投资以及创投基金的进入，Cirrus Logic给出的1050万美元交易价格比较合理。
周彦武表示，科圆半导体主打的锂离子电池保护IC应用广泛，如以其为关键部件的笔记本电脑配套电池在国内市场容量，每年至少就有5.6亿块，年产值超过180亿元。而结合3G商机所刺激下的大容量手机锂离子电池市场，科圆半导体所专注的电源管理IC可谓成长性巨大，“即将启动的电源管理IC市场，也是Cirrus Logic吞下科圆半导体的目的所在”。
“收购科圆半导体，将有助于Cirrus Logic快速进军高成长的电源管理市场，并有效拓展公司的多元化领域，也有助于我们进一步把握中国市场。”Cirrus Logic总裁兼首席执行官David D. French表示。
此前，Cirrus Logic公司在大中华区的分支机构设在香港。David D. French表示，通过收购科圆半导体，中国内陆的公司机构、市场业务将得到迅速发展，中国市场的发展也将在Cirrus Logic业务中占据更强大且长期的战略地位。
中小IC设计企业的出路
“由于受资金、技术等各种问题的困扰，初创公司在发展过程中往往会碰到各种困难，以及某些瓶颈。”周彦武表示，“对于有自身产品特色的IC设计公司来说，被收购也是一条不错的出路。”
周彦武指出，对于一个初创IC设计公司，其结局往往有三：被人收购，这是最简单的路，只要产品对路、技术路线先进，几年内有点突破，就非常有可能性；其次，IPO，这条路相对困难，光是财务报表及宣传费用就不低；第三，长远打算，从小到大进行持续发展。
水清木华的一份研究报告显示，截至2006年底，中国国内有近50家晶圆制造厂、112家IC封测和IC装配厂、450家IC设计公司。预计在2010年前，中国半导体产业将经历大规模盘整，现有企业将整合过半。
科圆半导体市场销售总监力南晨对记者表示，资金、技术等瓶颈是几乎所有初创型企业都面临的问题，而对于目前国内的IC设计企业来说，这并不是关键，他们可以利用国家提供的相关政策优惠和资金支持，缓解这些瓶颈。
上海市集成电路行业协会副秘书长赵建忠表示，“科圆半导体虽然成立时间不长，但是在锂电池单芯片集成保护电路的开发和产业化方面已经取得了相当的成果，并凭借此获得了2006年上海张江高科技园区科技创新专项资金。”
“关键在于技术人员和管理人员匮乏。”力南晨认为，这些问题导致企业的资金利用率不高，以及在选择产品上的盲目，从而使得企业难以做大规模。
力南晨对记者表示，一些企业盲目追求高端产品，但由于高端产品的技术、资金门槛高，同时，目前国内的客户需求其实主要还是集中在中、低端产品上。
“科圆半导体的产品虽然很便宜，但应用很广泛。”力南晨认为，Cirrus Logic的入主无疑会为公司带来强大的IC设计实力以及全球化的视野，科圆未来市场的成长空间很大。
